קורס מצויינות תפעולית  5/7/22 Lean Management

קורס מצויינות תפעולית 
 Lean Management
 

 

3 מפגשים | ימי שלישי | 5.7.22-19.7.22 | 14:00-18:00 | זום

בימים אלו יותר מתמיד ארגונים נדרשים להשיג גמישות תפעולית, הוצאה לפועל מהירה של החלטות משתנות ושונות, שיפור בזמני התגובה ללקוחות הפנים והחוץ ארגוניים. יכולות אלו נדרשות בכל רמות הארגון החל מההנהלה הבכירה וכלה במנהלי ביניים, ראשי צוותים, מהנדסים וכלל העובדים ובכל דיסציפלינות הארגון: פיתוח, הנדסה, רכש, משא"נ, כספים, תפעול ועוד. 

במהלך הקורס יחשפו המשתתפים לתפישת ה Lean ולהבנה כיצד אימוץ התפישה והטמעת הכלים מביאים להשגת מצויינות תפעולית, שיפור הפריון, הגדלת הרווחיות ושיפור בשביעות רצון הלקוחות, העובדים והמנהלים.

מטרות הקורס
היכרות עם עולם ה-Lean וה-Agile
הקניית ידע אודות מתודולוגיית ה-Lean ומודל שינגו ליישום
כיצד Lean ו-Agile עוזרים להתמודד בעולם משתנה
כיצד ניתן לשפר רווחיות ע"י קיצור time to market
יצירת מוטיבציה לשינוי - יצירת המודעות והצורך להניע לשינוי
הבנה מהי תרבות ארגונית של מצוינת ומה נדרש
 
עלויות
לחברי התאחדות התעשיינים - 1,790 ש"ח | לאחרים - 2,500 ש"ח | *המחירים כוללים מע"מ
חברי התאחדות המשלמים באשראי יש לעדכן קוד קופון: 19072022 (לתשומת ליבכם, ישנה הגבלת קופון 1 לעסקה)
 

**ההשתתפות מותנית בהסדרת התשלום עד 27.6.22

פרטי הבנק לתשלומים: לפקודת התאחדות התעשיינים בישראל בנק הבינלאומי סניף יצחק שדה, ת"א 31-048 חשבון 409-123450
חשבונית מס/קבלה תועבר לאחר קבלת התשלום.

דמי ביטול: הודעה על ביטול בכתב עד 7 ימים לפני פתיחת הקורס ללא עלות, לאחר מועד זה יחויב בסך 20% מעלות הקורס. לאחר פתיחת הקורס לא יבוצע החזר כספי.

 

תוכנית המפגשים
5.7.22
מפגש 1: מה חדש? מבוא והיכרות עם ה-Lean וה-Agile

מבוא לתפיסות ה - Lean וה - Agile

מודל שינגו למצוינות ארגונית: 10 עקרונות המתחלקים לצד תפעולי ולצד תרבותי

הסתכלות אחרת, 3 נקודות מבט – מנקודת מבט הלקוח, המוצר ומקצה לקצה, כיצד אלו מסייעים בהגדלת הרווחיות והגדלת הערך ללקוח

12.7.22
מפגש 2: עקרונות כבסיס להתהגויות, הרגלים ופרקטיקות

עקרונות לשיפור תהליכים, מעגל ה PDCA מיקוד בתהליך, פתרון בעיות מהשורש, התנהגויות ופרקטיקות לשיפור תהליכים.
גישת ה Value Stream  לניהול

ערך ובזבוז, מהי הגדרת פעולה שמוסיפה ערך בעיני הלקוח ומהי פעולה שהינה בזבוז, דוגמאות והמחשה.

עקרונות לשיפור זרימת הערך, משוב מהיר, מנות העברה קטנות, ניהול וויזואלי

19.7.22
מפגש 3: תרבות בר- קיימא המשכיות לטווך ארוך
  • מהי תרבות של מצוינות: תפקיד המנהל, שגרות עבודה יומיומיות, אימוץ התנהגויות.
  •  מבוא לניהול השינוי: מודלים לניהול השינוי ADKAR, מעגלי השפעה, קוטר, מובילי דעה, חניכה ועוד.
  • קנבס לניהול השינוי: פרקטיקות איך מנהלים את השינוי הלכה למעשה.
  • גישות ניהול מתקדמות בעולם משתנה: דפוסי חשיבה, פרקטיקות והתנהגויות הנדרשות לאימוץ בעולם משתנה: עבודה בשיתופיות, אוטונומיה ויכולת קבלת החלטות ע"י דרגי הביצוע, התנסויות וטעויות מהירות, מימוש PDCA.

 

מנחה הקורס
מנחה הקורס

שי וירט, מנהל תחום BDO Operational Excellenc, Lean Management בעל תואר שני בהנדסת תעשייה וניהול – M.Sc , מעל 20 שנות ניסיון בתחום התעשייה בניהול פרוייקטים מולטי דיסציפלינאריים, חוצי ארגון להטמעת מצויינות ארגונית.

הרצאת אורח - שילוב עקרונות Lean בתהליכי טרנספורמציה דיגיטאלית
הרצאת אורח - שילוב עקרונות Lean בתהליכי טרנספורמציה דיגיטאלית
ד"ר טל נבו
היזם והמדען הראשי בחברת בלוסום. חברת בלוסום עוסקת בפיתוח והטמעת מערכת שמאפשרת למנהלי משאבי אנוש למחשב תהליכי עבודה הקשורים למשאב האנושי, תוך ייעול ואוטומציה של תהליכים.
בעל דוקטורט בפסיכולוגיה קוגניטיבית, מהטכניון.

 

לפרטים - טלי זיידמן, המכללה לניהול בתעשייה | טל. 054-9756014 | tali@industry.org.il